Qui pratique l'authenticité, assume la responsabilité pour être ce qui est et on reconnaît libre d'être ce qui est.
Jean Paul Sartre (1905-1980)
Philosophe et écrivain français
Par Roque Morán Latorre. Des études, recherches, des enquêtes et des statistiques, en particulier, celles qui sont réalisées en Amérique latine, nous apportent à déduire que peu -très peu- il est connu, le pire encore, est bien compris, au sujet de Responsabilité Sociale Patronale. Dans des milieux étatiques et privés ces pays dans lesquels la responsabilité intégrale des entreprises figure comme manière formelle et officielle pour l'interdépendance de ses sociétés sont d'exception. En Angleterre il existe "
Business in
the Community",, addition avec presque 900 membres, créée en 1982 c'est la plus grande et une des plus anciennes coalitions nationales été à la tête d'elles par des entreprises consacrées à la responsabilité corporative ; aux États-Unis, en général, de Responsabilité Sociale, on a généré le concept à la fin des années 50 et au début des 60, suite à la Guerre de Viêtnam et autres conflits comme l'Apartheid ; il y a eu des esprits pionniers, comme celle d'
Henry Ford, qui a promu dans ses entreprises une authentique
RSE ; en Espagne on l'a approuvé, le 15 février 2008, la création du Conseil Étatique de Responsabilité Sociale des Entreprises ; en France, le 15 mai 2001, le Parlement Français a passé une loi qui oblige les entreprises publiques à renseigner sa Triple Addition de Résultats ; en Amérique latine, principalement, depuis l'initiative privée, on a généré des actions qui sont celles qui ont poussé la
RSE ; à l'Équateur, avant la création du PARTIR (année 1996), on ne parlait pas de
RSE, mais de philanthropie, oeuvre sociale et aumône, plus comme un suggestif milieu pour améliorer l'image des entreprises ; dans l'O.N.U., l'antérieur secrétaire
Kofi Annan, a été, dans l'an 2000, le cristallisoir du Pacte Global et des Buts et Objectifs du Millénaire ; il existe des systèmes comme la
SGE 21, du SA8000, du AA1000 ; le
GRI guide adéquatement l'élaboration de mémoires de soutènement. En fin, il existe une multiplicité d'initiatives mondiales
conducentes à orienter les entreprises vers le domaine de la
RSE.
Loin de prétendre avec ce préambule une anthologie de tu les pousses dans la
RSE, nous voulons faire ressortir le fait que -encore- nous ne sommes pas passés du prolégomène en matière de
RSE. Nous regardons -avec du modéré optimisme- que l'avènement, en décembre 2010, de l'
ISO 26000 de
RS -cependant de ses imperfections et médisances- puisse marquer la règle avec laquelle on réussisse à harmoniser et à avec laquelle adopter d'un commun accord l'application d'une légitime
RSE.
Il y a à l'Équateur plusieurs entreprises leaders, nationales et multinationales, qui appliquent convenablement plusieurs éléments de la culture de
RSE, exemples : ils présentent, de manière volontaire, périodiquement, ses mémoires de soutènement ; ils effectuent des actions concrètes dans des affaires avec son personnel collaborateur ; ils exécutent des tâches en bien de l'environnement ; ils ont généré des projets durables et d'affaires inclusives entre ses communautés ; ils obtiennent des rapports mutuellement avantageuses avec ses entreprises fournisseuses ; c'est-à-dire, ils agissent efficacement écoutant et comprenant ses
stakeholders. Très bien par elles et par l'exemplarité de ses devoirs, nous confions que d'autres continuent à les imiter.
Conformément à un des récents critères de
Michael Porter sur
RSE, ces entreprises feront partie, avec de la sécurité, des organisations qui ne dureront pas seulement vingt ans plus, mais affecteront sa troisième génération, avec de magnifiques résultats pour son actionnariat et ses autres groupes d'intérêt.
Il convient alors de se demander pourquoi est-ce que la
RSE n'a pas encore pénétré en forme massive, en étant, comme il est, un milieu efficace pour des réussites
patronales ?
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