Qui practica l'autenticitat, assumeix la responsabilitat per ser el que és i es reconeix lliure de ser el que és.
Jean Paul Sartre (1905-1980)
Filòsof i escriptor francès
Per Roque Morán Latorre. Estudis, investigacions, enquestes i estadístiques, en particular, les realitzades a Iberoamèrica, ens porten a inferir que poc -molt poc- es coneix, pitjor encara, s'entén bé, sobre Responsabilitat Social Empresarial. En mitjans estatals i privats són d'excepció aquells països en els quals la responsabilitat integral de les empreses figura de manera formal i oficial per a la interdependència de les seves societats. A Anglaterra hi ha "
Business in
the Community", creat el 1982, compte amb gairebé 900 membres, és la més gran i una de les coalicions més antigues nacionals liderades per empreses dedicades a la responsabilitat corporativa; als Estats Units el concepte, en general, de Responsabilitat Social, es va generar a finals dels anys 50 i a començaments dels 60, arran de la Guerra del Vietnam i altres conflictes com l'Apartheid; hi va haver ments pioneres, com la d'
Henry Ford, que va promoure en les seves empreses una autèntica
RSE; a Espanya es va aprovar, el 15 de febrer de 2008, la creació del Consell Estatal de Responsabilitat Social de les Empreses; a França, el 15 de maig de 2001, el Parlament Francès va passar una llei que obliga les empreses públiques a informar el seu Triple Compte de Resultats; a Llatinoamèrica, primordialment, des de la iniciativa privada, s'han generat accions que són les que han impulsat la
RSE; a Equador, fins a la creació de l'ANAR-SE'N (any 1996), no es parlava de
RSE, sinó de filantropia, obra social i almoina, més com un suggestiu mitjà per millorar la imatge de les empreses; en l'
ONU, l'anterior secretari
Kofi Annan, va ser, en l'any 2000, el cristal·litzant del Pacte Global i de les Metes i Objectius del Mil·lenni; existeixen sistemes com la
SGE 21, SA8000, AA1000; el
GRI guia adequadament l'elaboració de memòries de sostenibilitat. En final, hi ha una multiplicitat d'iniciatives mundials
conducentes a orientar les empreses a l'àmbit de la
RSE.
Lluny de pretendre amb aquest preàmbul una antologia de els empenyis en la
RSE, volem fer ressaltar el fet que -encara- no hem passat del prolegomen en matèria de
RSE. Mirem -amb moderat optimisme- que l'adveniment, el desembre de 2010, de l'
ISO 26000 de
RS -tanmateix de les seves imperfeccions i detraccions- pugui marcar la pauta amb què s'aconsegueixi harmonitzar i amb què consensuar l'aplicació d'una llegítima
RSE.
Hi ha a l'Equador diverses empreses líders, nacionals i multinacionals, que apliquen degudament diversos elements de la cultura de
RSE, exemples: presenten, de manera voluntària, periòdicament, les seves memòries de sostenibilitat; efectuen accions concretes en assumptes amb el seu personal col·laborador; executen tasques en bé del medi ambient; han generat projectes sostenibles i de negocis inclusius entre les seves comunitats; aconsegueixen relacions mútuament beneficioses amb les seves empreses proveïdores; és a dir, actuen eficaçment escoltant i entenent els seus
stakeholders. Molt bé per elles i per l'exemplaritat de les seves comeses, confiem que d'altres les continuïn imitant.
D'acord a un dels recents criteris de
Michael Porter sobre
RSE, aquestes empreses seran part, amb seguretat, de les organitzacions que no duraran només vint anys més, sinó que transcendiran a la seva tercera generació, amb magnífics resultats per al seu accionariat i els seus altres grups d'interès.
Es pot llavors preguntar-se per què no ha calat encara en forma massiva la
RSE, sent, com és, un mitjà eficaç per a assoliments
empresarials?
Continuï llegint > > > Bloc Responsable EQUADOR Siga llegint > > >
)
)
)
)
)
)
Entrades
