(Selecció de Josep Valls).
Comença el compte enrere, participa d'un esdeveniment únic!
Congrés Virtual de RSE

Següent parada: Bhutan

. dijous, agost 19, 2010
0 comentaris


Per Leticia Rebeca Gasca. Fa un parell de dies vaig tenir l'oportunitat de platicar amb una amiga que amb prou feines tornava d'un viatge a Bhutan. La meva primera pregunta va ser, i de veritat tot el món és feliç? Per increïble que sembli, ella em va dir que sí, que durant la seva estada no va notar ningú que no reflectís pau i satisfacció.

Però, què té Bhutan d'especial? Durant un fòrum del Banc Mundial, el representant d'aquell país va afirmar que si bé el seu Producte Intern Brut (PIB) no era molt elevat, en canvi, l'Índex de Felicitat Bruta era altament satisfactori. Els qui van ser allà expliquen que les burles no es van fer esperar.

Tanmateix, Maurice Strong, la persona que va ajudar Bhutan a ingressar a les Nacions Unides, va dir en alguna ocasió que "Bhutan pot arribar a ser com qualsevol altre país, però cap país no pot tornar a ser com Bhutan".

I no és en cas de sorprendre, es tracta de l'únic país del món on la cacera i la pesca estan prohibides a tot el territori, tampoc no talen arbres i a tot el territori sol hi ha tres petites fàbriques.

La seva població és de menys d'un milió d'habitants, i a la capital, Timbu, habiten tan sol 30,000 persones. No totes pertanyen a la classe mitjana, però tampoc no hi ha misèria ni mendicitat. En la resta del país, cada família té terres, bestiar i un teler, amb la qual cosa cobreixen pràcticament totes les seves necessitats.

L'Índex Nacional de Felicitat Bruta s'alimenta dels principis budistes arrelats en la història i cultura del país, però la seva aplicació pot estendre's a qualsevol regió que consideri l'harmonia com a principi d'organització social. Aquesta "filosofia d'elaboració de polítiques públiques" va donar inici oficialment el 1972 gràcies al rei Jigme Singye Wangchuk.

Ell va proposar que les polítiques del país s'elaborarien basades en quatre pilars: el desenvolupament econòmic-social sostenible i equitatiu en el qual el creixement es transformi en beneficis per a tota la població; la conservació estricta del medi ambient; la preservació i promoció de la identitat cultural butanesa, i el bon govern garant de l'estabilitat institucional i social sobre la qual es basa l'harmonia de la vida quotidiana.

Des de llavors, el concepte s'ha perfeccionat i ha evolucionat. Per exemple, Bhutan s'obre a la globalització només si fer-ho contribueix a l'increment de la seva felicitat, i fins fa poc van posar les tecnologies d'informació i comunicació al servei del projecte.

I per romàntic que soni, tot això és veritat. Avui mateix començo a estalviar per visitar Bhutan i veure-ho amb els meus propis ulls.
Continuï llegint > > >

Ni una ampolla més

. dilluns, juny 28, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Després de descobrir que Mèxic ocupa el primer lloc en consum d'aigua embotellada vaig prendre una decisió: no compraré ni una ampolla més d'aigua.

I és que de la mà amb el negoci de l'aigua purificada es desenvolupa el de la producció d'ampolles, que cada any llança a l'ambient al voltant de dues tones de plàstic.

Segons l'últim report de la Beverage Marketing Corporation, el consum d'aigua envasada a Mèxic va assolir els 234 litres a l'any per persona.

S'estima que a Mèxic 70% del líquid purificat és comercialitzat en garrafón i 30% en ampolles individuals. Això es va traduir en 2009, en 7,800 milions de recipients de PET llençats a les escombraries. Aquesta xifra representa el rebuig diari de més de 21.3 milions d'ampolles, de les quals 80% van a parar a tiraderos a cel obert i només 20% es reutilitza. Aquest és un altre gran problema, ja que una ampolla de PET pot tardar fins a 1,000 anys a degradar-se.

Tan sols als Estats Units, la fabricació d'ampolles per satisfer la demanda d'aigua embotellada requereix més de 1.5 milions de barrils de petroli anualment, quantitat suficient per proveir de combustible uns 100,000 automòbils durant un any.

Addicionalment, l'extracció industrial de l'aigua dels seus llocs d'origen pot provocar greus desequilibris mediambientals i econòmics, especialment en països amb problemes de sequera.

Alternatives a l'aigua embotellada

Ja que no compraré més aigua envasada, he de ser més curosa al sempre portar amb mi una ampolla especial que des de fa anys acostumo omplir. La idea és que sigui una ampolla elaborada d'un material resistent i l'interior del qual sigui fàcil de rentar.

El recipient pots omplir-lo amb aigua de garrafón, una alternativa més ecològica i barata que l'aigua en ampolles petites, ja que la taxa de reúso de garrafones és alta, de tal manera que es minimitza la generació de residus.

Una altra opció és instal·lar a casa un filtre d'aigua certificat per NSF Internacional, la qual cosa indica quins contaminants elimina. Així mateix, és important donar manteniment a tots els filtres i canviar-los almenys amb la freqüència recomanada pel fabricant.
Continuï llegint > > >

Inversions milionàries, diferents motivacions

. diumenge, juny 13, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Creus que una motivació diferent de la rendibilitat pot reunir un fons de 4,000 milions de dòlars? Consideres possible que una sola organització generi 7 milions d'ocupacions?

Si romans escèptic/a del potencial dels negocis per millorar la qualitat de vida de la població més vulnerable, has de conèixer que l'interès en la cura de la salut ha aconseguit recaptar quantitats milionàries i que una organització a Bangla Desh ha creat un excel·lent mecanisme de generació d'ocupacions.

D'aquesta forma, la inversió d'impacte o impact investing pot aconseguir impacte en una àmplia gamma de sectors. Alguns dels casos més reeixits són els següents:

- Salut: International Finance Facility for Immunization va néixer en 2006 i ja ha recaptat 4,000 milions de dòlars per a la provisió de vacunes que podrien salvar 5 milions de vides en els pròxims 10 anys. Per aconseguir-ho va emprar un sistema de bons que va ser recolzat per vuit països donants i que és gestionat per Goldman Sachs i Deutsche Bank. Així, la urgent necessitat de procurar la salut i el benestar ha motivat la creació d'un gran nombre de nous fons.

- Cleantech: Fa temps les tecnologies netes eren terreny d'inversió d'unes quantes persones. Afortunadament, el sector ha crescut enormement i ja arriba als 148,400 milions de dòlars en noves inversions en tecnologies netes el 2007. Entre els principals fons interessats en la tecnologia neta hi ha Generation Investment Management, amb seu a Londres, que integra la sustentabilidad a l'anàlisi del potencial d'inversió.

- Desenvolupament de petites i mitjanes empreses: BRAC, una organització no governamental amb seu a Bangla Desh, usa un enfocament d'"inversió a favor de l'emprendimiento" per servir a la gent que viu en pobresa en una escala massiva i ha creat gairebé 7 milions d'ocupacions a través d'intervencions de desenvolupament a Àsia i l'Àfrica. El seu fundador, Fazle Abed ha estat reconegut amb el premi "Entrepreneur for the World".
A Sud-àfrica, Business Partners International, va néixer com a una organització que proporciona un servei integral a emprendimientos que inclou el finançament i assistència tècnica. Ja han invertit més de 88 milions de dòlars en diverses empreses, 80% de les quals són propietat de grups minoritaris i dones.

- Microfinances: El mercat del microcrèdit ha crescut de 4,000 milions de dòlars el 2001 a 25,000 milions de dòlars el 2006. Un dels projectes més reeixits d'aquest sector és responsAbility, una firma amb seu a Zuric que actualment està canalitzant més de 600 milions de dòlars provinents de clients de banca privada i persones amb alt patrimoni net.
Continuï llegint > > >

Rendibilitat i impacte

. divendres, maig 28, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Molta gent encara no ho ha notat, però el tema obligat per a les persones interessades en el vincle entre els negocis i el desenvolupament és la inversió d'impacte. Però, en què consisteix?

També se li crida inversió social rendible o impact investing, encara que, igual com en molts sectors poc consolidats, hi ha moltes més formes d'anomenar el mateix.

En termes generals, consisteix a col·locar capital de forma activa en empreses i fons que generen beneficis socials o ambientals i a més són rendibles per a qui inverteix.

La inversió d'impacte agrupa a aquelles operacions financeres realitzades per fons d'inversió que col·loquen grans sumes en projectes rendibles amb impacte social o ambiental positiu, és a dir, empreses socials.

D'aquesta forma, es recolzen a projectes amb o sense finals de lucre i alt impacte, amb volum de transaccions milionàries i a taxes d'interès o condicions d'inversió favorables.

D'acord amb la xarxa CAMINI (Aspen Network for Development Entrepreneurs ) existeixen ja gairebé 200 fons dedicats a promoure el creixement de petites i mitjanes empreses naixent a tot el món.

El món de la inversió d'impacte ja està preparat per sortir de la seva fase inicial caracteritzada per la innovació i la falta de coordinació. Sens dubte, en els següents mesos observarem la construcció d'un mercat més especialitzat i en procés de maduresa.

Ara la gran pregunta és si els recursos que seran suficients per crear un mercat coherent que generi impacte entre els emprenedors socials, els grups vulnerables i el medi ambient.
Continuï llegint > > >

Innovar la Pau

. dijous, maig 20, 2010
1 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. A la Universitat de Stanford hi ha un grup que treballa per innovar la pau; la meta és inspirar la gent a usar el poder de la innovació per crear un món molt més tranquil. El seu marc temporal: 30 anys.

I encara que, sens dubte, es tracta d'una visió ambiciosa, BJ Fogg, el líder del projecte, té la convicció que és totalment possible i que les noves tecnologies poden crear la pau de maneres mai abans imaginades.

Per aconseguir-ho, l'estudiantado liderat pel professor Fogg treballa en grups reduïts, amb serveis de Web 2.0 (Flickr, Google Maps, YouTube) per explorar si es poden emprar per a la consolidació de la pau. La hipòtesi és que les noves tecnologies, tals com telèfons mòbils i la web 2.0, són una gran eina per formar creences i comportaments que afavoreixen la pau.

Fins i tot, BJ Fogg va crear un curs a Stanford cridat Peace Innovation (Innovació de la Pau) que convida l'alumnat a generar mètodes simples i confiables per mesurar resultats relacionats amb la pau.

Per conèixer-ne més de la iniciativa pots visitar el seu lloc en Internet. A més, val la pena visitar el lloc personal de BJ Fogg. Continuï llegint > > >

El llegat del pensador més influent: C.K. Prahalad

. dilluns, abril 19, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca.Tuve l'oportunitat de conèixer C.K. Prahalad el juny de 2008.

Tiempo enrere havia llegit el seu llibre "The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits" i estava convençuda, com continuo estant, del poder que tenen les empreses per combatre la pobresa.

En aquella època era coeditora d'un suplement de Responsabilitat Social Empresarial d'un diari mexicà, així que quan em vaig assabentar que Prahalad estaria en la Ciutat de Mèxic donant una conferència vaig moure cel, mar i terra perquè em donés una entrevista.

Record perfectament que la cita era a les 10:30 a la zona de Polanco, però vaig arribar una hora abans amb el meu llibre vermell a les mans. Prahalad em va rebre en una sala amb butaques blanques i va transformar aquesta entrevista en una conversa increïble entre dues persones apassionades del desenvolupament. Al final, va firmar el meu llibre.

Aquell dia portava una llista de preguntes i una enregistradora d'audio. La llista de preguntes la vaig acabar ignorant, la conversa era molt interessant com per desviar-la amb preguntes prèviament planejades. L'enregistrament la vaig esborrar temps després, però conservo el diari del dia en què es va publicar la meva entrevista.

El passat dissabte 17 d'abril va morir C.K Prahalad, en morir ostentava el títol de "El Pensador més Influent", estava convençut que els negocis poden canviar al món. Ell ens va fer pensar que si deixem de veure la gent que viu en pobresa com una càrrega crearem productes i serveis eficients en harmonia amb aquest mercat i les seves necessitats.

Ell argumentava que les empreses multinacionals no solament poden guanyar diners venent a la població amb menys ingressos, aquests esforços serveixen a més per tancar la creixent bretxa entre els països rics i pobres. La clau del seu argument és l'enorme mida d'aquest mercat, estimat en quatre mil milions de persones.

C.K. Prahalad deia "Per a mi, democràcia i llibertat manquen de significat si la gent no pot prendre un gelat quan el desitja", brindem avui amb un gelat pel llegat d'aquest gran pensador.
Continuï llegint > > >

Protecció civil, responsabilitat comuna

. dijous, abril 08, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Segons dades del Centre Nacional de Prevenció de Desastres de Mèxic, diàriament moren 411 persones en mitjana per desastres naturals: 150,015 a l'any.

Aquesta xifra, em va portar que ell se m'unís a la brigada de protecció civil de l'organització on treball.

En lloc de treure a col·lació la nostra paranoia quant a sismes i altres desastres naturals, ens hauríem de donar uns minuts per formular les següents preguntes:

Quins desastres naturals poden succeir en aquesta zona i què he de fer davant d'ells?
Si tremola cap a on hem d'evacuar?
Què he de fer en cas d'incendi?
On és la farmaciola d'emergència?

Així, en preguntar ja estem posant el nostre granit de sorra. I si ningú no ens pot proporcionar respostes precises, és la nostra responsabilitat investigar.

Abans que res, hem de respondre què és protecció civil? És el sistema que proporciona protecció i assistència davant de qualsevol tipus de catàstrofe (entengui's desastre) o accident relacionat amb això, així com la salvaguarda dels béns i del medi ambient.

Sens dubte, que en s'hi ha preparat contribueix a reduir el temor, l'angoixa i les pèrdues que acompanyen als desastres. Les comunitats, famílies i individus han de saber què fer en cas d'incendi i on buscar refugi durant un tornado. De la mateixa manera, han d'estar preparats per desallotjar les seves cases i refugiar-se en albergs públics i saber com atendre les seves necessitats metgesses bàsiques.

Més endavant li platicaré com ha avançat la brigada i els donaré exemples concrets i pràctics per optimitzar la protecció civil en el seu lloc de treball, a la seva escola o a la llar. Continuï llegint > > >

La franquícia social

. dimecres, març 24, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Diré una aparent bogeria: gairebé tots els grans problemes de la humanitat han estat resolts per algú, en alguna part. El frustrant és la nostra incapacitat per reproduir aquestes solucions.

I encara que també és important recolzar les idees innovadores que poden transformar el món, potser hauríem de dedicar més esforços a trobar què està funcionant en altres llocs, aprendre d'això i adaptar-lo a la nostra localitat.

Per exemple, què estan fent en altres llocs contra la desnutrició infantil, contra la desocupació, per millorar la qualitat de vida a les grans urbs, etc. La meta seria reproduir, per exemple, els resultats d'un reeixit programa de desenvolupament social, però no el programa al peu de la lletra. No es tracta de clonar organitzacions reeixides, sinó d'analitzar de les millors pràctiques i adaptar aquest coneixement al context i a la cultura local.

En això consisteix un dels conceptes que pot revolucionar la tasca de les organitzacions sense finals de lucre al món: la franquícia social.

Des de la dècada de 1920, la franquícia s'ha convertit en una de les formes d'organització dominant del nostre temps. Avui, 50% de les vendes minoristes als Estats Units es realitzen en franquícies.

Si bé existeixen grans diferències entre els sectors amb finalitats de lucre i sense finals de lucre, la qual cosa limita l'analogia, la franquícia ofereix alguns avantatges per a les empreses socials que lluiten per créixer.

Potser la major aportació és el valor d'un programa provat. Aprofitar l'experiència i el coneixement ja desenvolupat augmenta la velocitat d'execució i les possibilitats d'obtenir els resultats desitjats. Senzillament, la replicació pot reduir el risc de fracàs. L'adopció d'un model reconegut també pot fer que sigui més fàcil atreure recursos.

Finalment, en virtut de ser part d'un sistema més ampli, els programes locals poden obtenir accés a recursos i coneixements en àrees com la recaptació de fons, recursos humans, i els serveis jurídics que poden resultar onerosos per a una sola unitat. També seran capaços d'aprofitar les idees i els coneixements generats per altres llocs.

Una de les franquícies socials més innovadores a Mèxic és Daunis. Si volen conèixer-ne més, visitin el seu lloc.
Continuï llegint > > >

Totes les empreses són empreses socials?

. dijous, març 18, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Durant l'última dècada, el terme empresa social s'ha convertit en una forma elegant de descriure a les organitzacions que, en els seus intents de canvi a gran escala, eliminen les fronteres tradicionals entre els finals de lucre i el sector sense finals de lucre.

Tanmateix, amb això es corre un risc: que la paraula "social" disminueixi la percepció del valor de la contribució de les empreses ordinàries, és a dir, aquelles que des de fa cents d'anys han creat milers de llocs de treball, milloren la qualitat dels béns i serveis i, finalment, eleven el nivell de vida.

Per exemple, les històries entrellaçades dels negocis i la salut suggereixen que tot emprendimiento és, de certa forma, un emprendimiento social. La gent tendeix a pensar que els avenços en l'atenció de la salut són els assoliments del govern o el sector social. Tanmateix, l'experiència demostra que les empreses han fet molt per la salut de la població l'últim segle i mig

A mitjan el segle 19, la majoria de la població d'Amèrica Llatina tenia ingressos baixos que destinaven gairebé en la seva totalitat a adquirir menjar, roba i habitatge. A causa que no hi havia refrigeració o la capacitat per al transport d'aliments en llarga distància, la majoria de persones subsistia amb aliments locals, que en el cas de zones amb climes extrems es traduïa en una dieta pobra significava la mala nutrició. La qualitat de vida i la salut de la població en general han millorat i un dels principals factors que ho van fer possible va ser l'augment del consum de productes de major qualitat i millors serveis.

De la mateixa manera, la propagació dels ferrocarrils i d'altres formes de transport durant el segle 19 va permetre alguna cosa gairebé sense precedents en la història de la humanitat: la conquesta del temps.

El major moviment de persones i mercaderies va reduir la vulnerabilitat de la població a les variacions cícliques. (especialment a les zones rurals, encara que encara hi ha molt per fer) Incluso a l'hivern, era possible comprar aliments des de lluny. Com a resultat, el consum de carn, productes lactis, fruites i verdures van augmentar.

Un altre cas d'èxit que demostra que (gairebé) tot emprendimiento és social són els telèfons cel·lulars, ja que poden estimular el desenvolupament de nous models de negoci, noves empreses, noves tecnologies, i, per tant, el creixement econòmic. Diversos estudis realitzats en els últims anys han descobert que un augment de 10% en penetració de telefonia cel·lular en països en desenvolupament augmentaria la taxa de creixement anual per càpita del producte intern brut (PIB) en gairebé 1 punt percentual. Si considerem l'anterior en un país que creix 2% anual, es duplicaria l'ingrés per càpita en 36 anys. Si la seva taxa de creixement es va elevar a 3%, els ingressos es duplicaran en 24 anys. En 4% per any, la riquesa per persona es duplicaria en només 18 anys.

L'efecte econòmic multiplicador dels telèfons cel·lulars és enorme.
Aquest creixement, al seu torn, permet millorar la salut i la nutrició per permetre que les persones consumin béns i serveis millors.

Com Muhammad Yunus, fundador del Banc Grameen i guanyador el Premi Nobel de la pau, diu: "els ingressos són la millor medicina".
Continuï llegint > > >

Les dones absents

. dimecres, març 10, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Segons Amartya Sen, premi Nóbel de Economía de 1998, falten al món 100 milions de dones, perquè han mort prematurament a causa de la discriminació i violència.

Les explicacions d'aquest descens són pertorbadores. És conegut que hi ha negligència cap a les nenes. Els fetus de nenes s'avorten i els bebès del sexe femení es deixen morir en néixer. A l'Índia, l'Enquesta Nacional de Salut Familiar va revelar que el nombre de morts de nenes d'1 a 4 anys s'estima en 1.5 vegades més que el nombre de morts entre els nens de la mateixa edat. Això es deu a la relativa negligència nutricional i mèdica cap a les nenes (a aquesta edat, l'alletament acaba).

La pregunta és, la llei pot sobre la cultura? El govern de l'Índia acaba de prohibir les ecografies per a les dones embarassades menors de 35 anys. La mesura apunta a impedir que les parelles sàpiguen el sexe del fetus i avortin si és una nena, a causa que per qüestions culturals i econòmiques es valora més l'arribada d'un baró.

No obstant això, malgrat les prohibicions vigents, els estudis per conèixer el sexe no van deixar d'oferir-se. "Pagui 500 rupies i s'estalviï 50,000", deia el slogan d'una publicitat d'un centre mèdic en el qual es practicaven exàmens prenatals. L'estalvi es referia als diners del dot que una família haurà de desemborsar en el futur si eventualment té una nena.

A l'Índia, els barons treballen per a la família, cuiden els seus pares i preserven el cognom. Les nenes se'n van i contreuen matrimoni. Però és el sistema de dot el que determina la preferència pels barons. La pràctica, encara que és il·legal, és molt usada. La família de la núvia ha de pagar a la del nuvi l'equivalent al salari de diversos anys d'un treballador com a dot. Aquest costum pot fer que les famílies quedin endeutades durant diversos anys.

L'avortament per selecció de sexe, tanmateix, no es limita a l'Índia. S'ha tornat una pràctica generalitzada a Àsia Oriental, i en particular en Corea del Sud i en la Xina. És el que Amartya Sen descriu com "un sexisme d'alta tecnologia".
Continuï llegint > > >

Un tracte: 22 paraules per cinc pesos

. dimecres, febrer 03, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Tots els matins quan vaig amb rumb al treball veig un nen petit demanant diners en un semàfor. Algunes persones li donen un parell de monedes, d'altres ho ignoren.

Avui en particular hi havia molt tràfic en aquest punt, així que vaig aprofitar l'oportunitat per observar el nen i pensar sobre com serà ell en un futur i com serà la seva vida en el present. Així que quan es va apropar a mi i em va demanar "un pesito" li vaig proposar un tracte. Li vaig dir "te dono cinc pesos si em dius què diu aquí" i li vaig mostrar la portada d'un llibre. Ell va tractar de llegir, però més aviat va començar a dir les lletres que coneixia " i... n... d...". Després li vaig preguntar per la seva edat: té nou anys, però lluu de sis.

Encara que no va poder llegir, li vaig donar els cinc pesos, i ja que se'n va anar em vaig preguntar de nou com serà la seva vida en un futur? I sobretot què podem fer avui per contrarestar aquesta classe de situacions? Sens dubte, hem de fer més atenció a la infantesa més vulnerable de Mèxic, clar, deixant de costat les falses solucions de l'asistencialismo.

La pròxima ocasió que vegis a un nen o nena demanant diners al carrer, pregunta-li si sap llegir, pregunta-li la seva edat, i pregunta't com aconseguirem transformar-los en protagonistes del seu desenvolupament. Continuï llegint > > >

Menys és més

. diumenge, gener 17, 2010
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Menys és més, això ho recordo cada matí als vestidors del gimnàs. En arribar el primer que faig és posar la meva maleta dins del locker, i sempre veig un grup de noies arreglant-se. Faré exercici i tornada una hora després per banyar-me i elles continuen arreglant-se. Em banyo, vist, pentino... i elles continuen arreglant-se! El problema, és que per a quan acaben d'arreglar-se ni si més no sembla que hagi valgut la pena tant temps, lluen totalment artificials.
Un altre bon exemple de "menys és més" es dóna als aeroports. Quan vaig a un aeroport m'agrada veure la mida de les maletes i l'actitud de qui les porten, ja que estic convençuda que la dimensió de la teva maleta és de la mida de les teves pors. Ho recordin la pròxima ocasió que vagin a una terminal, i sobretot, la següent ocasió que facin una maleta.
I la regla de menys és més s'aplica a moltes coses més: en consumir, en redactar, en la decoració (almenys en la que a mi m'agrada) i en negocis. Recordem el KISS principle (keep it simple, stupid, o keep it short and simple).
En particular, és rellevant aprendre a consumir menys i millor, amb això em refereixo a comprar menys i també a emprar menys paper, aigua, electricitat, etc. És a dir, satisfer les verdaderes necessitats humanes de forma respectuosa amb el medi ambient i amb qui produeixen béns i serveis.
Una de les persones que millor ho expliquen i que millor l'han portat a la pràctica és Jim Merkel, un enginyer militar i comercial de la indústria armamentística nord-americana que arran del desastre del petrolier Exxon el 1989 va decidir canviar radicalment la seva vida. Jim diu:
"El que jo proposo és gaudir d'una gran qualitat de vida amb una empremta petita. El repte de la sensatesa ecològica consisteix a convertir-se en un expert en obtenir el màxim a partir del mínim. Es tracta de consumir-ne menys, viure millor i interactuar més amb l'entorn; a canvi, la seva vida tindrà més sentit. "
Continuï llegint > > >

Abans del terratrèmol què sabies d'Haití?

. dijous, gener 14, 2010
3 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. La realitat, és que per a la majoria Haití no era un tòpic comú en les converses. Era un país poc present en la nostra ment i hi ha qui no coneixien si vulgui el nom del seu capital.
I per quina Haití va haver d'haver estat més present? La resposta és simple: és el país més pobre d'Amèrica.
Tota l'atenció que s'ha brindat a la catàstrofe que es presenta a Haití és totalment justificada, i és a més, un clar reflex de com a Mèxic i en altres països d'Amèrica Llatina vivim la Responsabilitat Social: prenem el radar davant de la catàstrofe i l'emergència i quan tot torna a un estat "normal" ens oblidem de la importància de la solidaritat.
I els aposto que encara que l'actual situació a Haití probablement incrementarà els seus indicadors de pobresa, en un mitjà termini Haití deixarà de ser un tema de conversa i perdrà el "top of mind" que ha guanyat.
Una causa digna de recolzar no és únicament aquella que és urgent, hem d'evolucionar cap a una visió en la qual descobrim que la prevenció és també fonamental. És a dir, que si com a continent ens haguéssim unit per brindar-li al país més pobre d'Amèrica l'assistència per enfortir la seva economia i la infraestructura dels seus edificis més importants (recordem que els hospitals de la regió i les oficines de govern es van esfondrar pel terratrèmol) potser l'impacte de la tragèdia hagués estat menor.
Aquesta és la invitació, no recolzem únicament causes urgents, la prevenció i el treball pensat en un impacte a llarg termini també val la pena.

Mentrestant...

Què és el que més es necessita a Haití? L'urgent és voluntariat que recolzi la tasca humanitària. Tanmateix, si això no és dins de les teves possibilitats pots portar algun dels següents articles a les oficines de la Creu Roja de la ciutat on vius:

Aliments:

-Llaunes que s'obrin soletes
-Aigua en ampolles d'un litre
-Barres de cereal
-Menjada per a bebè (tipus Gerber)

Medicaments (les marques són suggeriments, l'important és el tipus de medicament):

-Antidiarreics (treda, lomotil)
-Antibiòtics (bactrin, ciproflox)
-Antihistamínics (avapena, virlix)
-Analgèsics (paracetamol, aspirina, dolac)
-Solucions orals (sèrum vida oral, pedialite)

Material Mèdic

-Benes
-Gases
-Solucions antisèptiques (isodine, sabó quirúrgic)
-Cubrebocas
-Guants d'un sol ús
Continuï llegint > > >

Es busquen empreses sense finals de lucre

. dimecres, desembre 16, 2009
0 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Cada vegada es parla més de l'empresa social, i cada qui l'entén a la seva manera, la qual cosa ha generat diverses definicions (i confusions) del que és o no és una empresa social. I curiosament, en els últims set dies m'han preguntat en diverses ocasions què és l'empresa social? y quines són les diferències entre una empresa social i una de tradicional?


Jo prefereixo la definició que aporta Muhammad Yunus, Premi Nobel de la Paz, pare del microcrèdit i emprenedor social. Per a ell, l'empresa social és aquella en la qual les utilitats no van a les persones que tenen el capital de l'organització, sinó que es destinen a un final social. Per contradictori que sembli, podríem resumir-la com "una empresa sense finals de lucre".

La idea de l'empresa social es basa en la necessitat de la distribució de la riquesa, una de les majors falles del sistema actual.

Aquest tipus d'organització treballa amb la mateixa estructura d'una empresa dedicada a maximitzar beneficis, com que comunament coneixem; només que tots els beneficis obtinguts es destinen a la societat. La transferència de riquesa es realitza a través tant de l'oferiment de preus més baixos, gairebé al cost, perquè siguin accessibles als sectors més vulnerables, com del compliment específic d'objectius socials.

Per exemple, una empresa dedicada a la instal·lació de pisos de ciment en llars rurals que encara tenen terra de terra. La inversió pot provenir de l'empresariat, fundacions o capital de diversos habitants de la comunitat. Aquesta empresa ha de proposar-se un objectiu i comprometre's a complir-lo, i haurà de vendre els seus serveis a un preu que no impliqui més que la taxa de retorn del capital invertit i els costos generats per la seva distribució i mà d'obra emprada. Els guanys es veuran reflectides en la consecució de l'objectiu que es va proposar, aconseguit gràcies als baixos preus i a la participació dels habitants de la comunitat a la cadena de valor.

La primera empresa social multinacional va ser iniciativa de Yunus i Franck Riboud, president i director general del Grup Danone. Es tracta d'un projecte en el qual cap de les parts no obté utilitat, la seva única meta és resoldre el problema social de la desnutrició infantil sense beneficiar-se'n. Van llançar al mercat un iogurt que conté tots els nutrients necessaris per a la salut durant la infantesa. El preu del producte és molt baix, ja que no es va invertir en la imatge de l'envàs ni en campanyes publicitàries.

La productora de lactis va ser establerta com una planta de proximitat, és a dir, que es va construir a prop de la comunitat que el consumirà, a fi d'obtenir la seva matèria primera a partir de la producció local, reduir els costos de distribució i generar ocupacions. Així, els costos de producció són baixos al mateix temps que recolza l'economia local.

Els objectius socials que s'ha plantejat Yunus poden semblar distants; tanmateix, aquest tipus d'empreses tenen metes més realistes que els objectius que s'han proposat moltes organitzacions multinacionals.

És interessant que en analitzar el paper de l'empresa social, Yunus és molt crític de la responsabilitat social empresarial (RSE), ja que considera que algunes de les empreses que la practiquen treuen a la llum només alguns aspectes (els que els convenen), i són molt poques les firmes que fan una avaluació neta del seu impacte en la societat i el medi ambient, i menys encara les que fan públics tots els resultats.

Es busquen empreses socials mexicanes

Són diversos anys els que he estat involucrada en el tema, i sempre he admirat la forma en la qual se celebren i impulsen les empreses socials a Europa i els Estats Units per citar alguns exemples. Per què no fer el mateix a Mèxic? Si coneixen alguna empresa social que estigui fent la diferència agrairé que em comparteixin el cas a letigasca [at] gmail.com. Celebrem l'emprendimiento social.
Continuï llegint > > >

6 idees genials que van marcar el 2009

. dimecres, desembre 09, 2009
1 comentaris

Per Leticia Rebeca Gasca. Aquesta és l'època de l'any en què inicia el bombardeig de llistes, recomptes, conteos, etc... Així que m'uniré per recapitular les sis idees que van marcar l'any per a mi, i per a moltes persones més. Aclareixo que es tracta d'un llistat totalment personal, i que m'encantaria conèixer les idees que van marcar el teu any.


1. Empreses Socials

Darrere de tot repte social hi ha una solució empresarial, per això, la idea de l'empresa social és simplement fantàstica i és un gran motor per a la generació d'ocupacions i la lluita contra la pobresa. A més, les persones al capdavant d'empreses socials tendeixen a ser molt interessants i autènticament compromeses, i per si fos poc, la meva investigació terminal de la universitat va ser sobre aquest tema. Ah! I aquest any vaig conèixer Muhammad Yunus.

2. Blogosphere

Internet, en particular la Green Blogosphere, ha fet meravelles per connectar les persones entre si, per difondre idees noves i per crear una comunitat cada vegada més gran de persones interessades en temes ambientals, de Drets Humans i de Responsabilitat Social. El millor: ha reunit persones que encara que visquin en diferents continents han trobat causes comunes per treballar en equip. Quin millor exemple que aquest bloc?

3. Xarxes socials


Twitter no solament ajuda a la gent a compartir el que pensa i viu, també és útil per alçar la veu de forma col·lectiva, així com per recaptar fons: el Twestival va ser un excel·lent exemple. D'altra banda, xarxes com Facebook han estat un excel·lent vehicle per connectar les persones amb les causes que els importen.

4. Energies Renovables

Aquest any els éssers humans hem fet passos importants al camí que ens ajudarà a aprofitar l'abundància de fonts d'energia naturals, que són renovables i netes. La transició de l'electricitat generada amb combustibles fòssils a què es genera amb combustibles que són tan abundants com el sol i el vent pot fer una diferència gegant en la qualitat de vida de les futures generacions.

5. Control de la natalitat

Quan creix fora de control la població d'una espècie, els ecosistemes perden l'equilibri. Els éssers humans no som diferents. El control de la natalitat és una de les idees més importants en benefici de la cura del medi ambient i de la lluita contra la pobresa.
A més, és una de les solucions més barates per reduir les nostres emissions de gasos d'efecte hivernacle en el llarg termini.

6. Menys és més


Sona bastant abstracte, però no per això deixa de ser una gran idea. Posseir menys és un concepte excel·lent en qüestió de sustentabilidad, i a més, és una mentalitat ens porta de tornada a porcions més petites d'aliments de major qualitat, cotxes més petits amb millors fonts de combustible, cases més petites que ofereixen més beneficis, etc.
Continuï llegint > > >